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（平装）卓越人生-给你一个公司你能管好吗
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内容简介(About the Content)：
《给你一个公司你能管好吗》是一部一学就会、一用就灵，中层经理晋级选、基层主管和全员充电的佳读本。它告诉我们：
一般来讲，作为公司的管理者，要志存高远，有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现代社会发展越来越迅速，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。
总之，管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。
一般来讲，作为公司的管理者，要志存高远，有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现代社会发展越来越迅速，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。
总之，管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。
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