制胜之道

欧阳叆灵，留美管理学博士，曾任教海内外知名大学，服殷“没有调查，没有发言权”，反对本本主义（教条主义）。为积累实战经验，从基层做起，历任业务专员、企划主任、分公司经理、总经理处协理、执行副总、执行长、总经理、董事长等职。现任优势策略管理顾问有限公司总顾问、技嘉科技基金会董事、全球经营与竞争策略智库执行长、先进系统实验室荣誉董事长。曾担任600家海内外企业策略顾问，并应邀于两岸6000余家知名企业授课，擅长以愿景策略方法协助企业改造，以教育训练技巧推动组织变革，成绩斐然，口碑卓著。近年来经常应邀于国内外著名企业与机构讲授关于策略规划、愿景经营、组织变革与创新管理等高阶课程，迭有新境，颇受业界欢迎，绩效卓越，成果辉煌，备受推崇。

第一章 古代将帅的深度智慧——司马兵法

全世界最古老的兵书

《司马法》在现代企业经营中的核心价值

以仁为本

依天地之道行事

创造取胜条件

取胜的秘诀

临敌观变、避实击虚

第二章 第一将相的最高智慧——太公兵法

第一将和第一相的兵法

太公兵法以问答为主

用人之道——《文师第二》

领导之道——《盈虚第二》

爱民之道——《国务第三》

君臣之道——《大礼第四》

强国之道——《明传第五》

发展之道——《六守第六》

第三章 帝王之师的神奇智慧——黄石公兵法

用人秘诀——兵法奇葩

黄石公兵法

得人心、聚共识

与众同好，与众同恶

人事稳定

愿景策略

柔弱胜刚强

掌握微妙的变化

刚柔并济、强弱并用

上下同心协力

察众心，施百务

爱民尊贤

人才垄断策略

尊崇礼遇

同甘共苦

有效的管理

将心比心 身先士卒

赏罚分明 任用得当

礼贤下士

求才若渴 论功行赏

第四章 将相师尊的神秘智慧——鬼谷子兵法

传奇人物鬼谷子

现代企业竞争的最佳智库——鬼谷子兵法

打开对方的心门——《捭阖篇第一》

设身处地为对方——《反应篇第二》

沟通的关键——《内揵篇第三》

及时补救疏漏——《抵巇篇第四》

为我所用的绝招——《飞箝篇第五》

相反相成——《忤合篇第六》

第五章 力抗强敌的卓越智慧——诸葛兵法

好一个“借”字了得

诸葛兵法

无形的权力——《兵权篇》

极力避免的禁忌——《逐恶篇》

知人善任——《知人性篇》

适才适所——《将材篇》

气度与格局——《将器篇》

革除高管的弊病——《将弊篇》

高管应有的长处——《将善篇》

第六章 扭转乾坤的成功智慧——刘伯温兵法

百战奇略

审慎周到的计策——《计战篇》

克敌取胜的谋划——《谋战篇》

摆出最佳阵容——《选战篇》

诚信产生凝聚力——《信战篇》

训练及企业最终的竞争优势——《教战篇》

爱兵如子——《爱战篇》

权拉威势——《威战篇》

重赏之下，必有勇夫——《赏战篇》

罚不迁列——《罚战篇》

主动出击——《攻战篇》

抢得先机——《先战篇》

出奇不意——《奇战篇》

不轻率冒进——《轻战篇》

集中优势兵力——《合战篇》

同仇敌忾——《怒战篇》