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管人先管心，带人要带心
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内容简介(About the Content)：
《管人先做人 带人要带心》针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。
作者简介(Author the Content)：
黄发爽，1980年生，汉族，湖北武汉人，毕业于武汉工商学院经济管理专业，目前在某私企从事管理工作，从基层做起，凭借自己的业绩一步步成为公司中层管理人员，带领自己的销售团队创造了超常的业绩。本书将作者多年来的管理带队经验总结梳理，抛砖引玉，以期给读者带来启发。
目录(Table of contents)：
前言/001
章 调动人心, 带出无穷战斗力
用价值观领导团队调动人心/004
什么样的人，就该有什么样的待遇/006
鼓励，理解平庸，苛责不靠谱/008
见贤思齐，让千里马成为榜样/012
用平等的机会调动员工的热情/015
支持不指示，放手不掌控/017
利用主人翁意识激发员工的能动性/019
第二章 抚慰人心，唤发无限力量
让员工“提气”，就先给他“泄气”/022
在制度中融入柔软的情感/025
但是，摆错杯子是小事吗？/026
用共同目标化冲突于无形/029
章 调动人心, 带出无穷战斗力
用价值观领导团队调动人心/004
什么样的人，就该有什么样的待遇/006
鼓励，理解平庸，苛责不靠谱/008
见贤思齐，让千里马成为榜样/012
用平等的机会调动员工的热情/015
支持不指示，放手不掌控/017
利用主人翁意识激发员工的能动性/019
第二章 抚慰人心，唤发无限力量
让员工“提气”，就先给他“泄气”/022
在制度中融入柔软的情感/025
但是，摆错杯子是小事吗？/026
用共同目标化冲突于无形/029
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