推荐序-柳传志
收到陶然送过来的《有效管理的5大兵法》书稿,我一点都不意外。我认识孙陶然二十多年了,他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等等,这些是优秀企业家都具备的特质。他为人豪爽、性情且理智,这是做朋友的特质。除了这些,他还有一个常人少有的特点:他创办过若干家公司,是很多家公司的股东;他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台,这应该是他的主业;他还是北大企业家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委员会委员;他还要到“喜马拉雅FM”去当讲者,应该说他同时也是个积极的社会活动家——更重要的是他的生活丰富多彩,打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会儿出现在南极——确实做到了他自己说的要把1/6 的时间留在户外。
我想陶然能够做到这些,不仅仅是因为他精力充沛,也不仅仅是因为他善于管理时间,最根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。今年联想之星第十期的开学仪式上,我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾,当时我还开玩笑问他:你又是户外又是玩儿又是社会活动,还有时间做公司么?实际上,我知道他确实工作和生活兼顾得挺好。
三十多年前我创办联想时,提出了管理三要素:建班子、定战略、带队伍。据我所知,孙陶然一直在自己的创业过程中亲身践行管理三要素。建班子方面,作为一家旗下拥有十几个独立子公司的综合性科技金融集团,各子公司之间的业务跨度相当之大,靠任何一个人都是无法领导的。孙陶然能够带领这支舰队不断前进而且自己还能工作生活两不误,一定是为每个子公司都找到了合适的领军人物以及班子,这是他自己可以从具体的日常事务中脱身的唯一方法。
定战略方面,孙陶然也非常重视,而且有心得,他提出的拉卡拉战略四步法:目标、打法、资源和激励,与联想的战略七步法殊途同归。在和陶然交流过程中,我能体会到他对战略的高度重视,并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的战略,因为他认为战略是一把手的事情,战略必须由一把手提出也只能由一把手提出,一把手必须站在全局的角度,系统性地进行思考,进而制定出公司的战略目标、打法,并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合,陶然提出的坚持战略和定战略同样重要的理念我也很赞同。
在带队伍方面。陶然提出用文化带队伍,本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍的心得大全。带队伍的核心是能不能让队伍爱打仗、会打仗,这是联想文化中非常核心的理念,联想的“入模子”文化就是很有效的具体措施。
一个好的企业家,除了应该具备企业家的素质之外,还应该是有情怀的和善于学习的。陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人,拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信此书,对所有的创业者和企业的管理者,都有相当大的借鉴作用。我也非常欣慰地看到,作为联想控股的成员企业,源于联想的拉卡拉五行文化能够生根发芽、发展壮大,推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人尊重的企业。
柳传志
2017 年12 月1 日
推荐序-俞敏洪
陶然师弟又要出新书。
前几年他的《创业36条军规》刚一出版,旋即成了热门畅销书。这和中国的创新创业大潮有关,越来越多的年轻人涌入了创业大军,但更加重要的是,他的“三十六条军规”写得实在太好了,太有实用指导意义,所以广受欢迎。
这次出的这本新书《有效管理的5大兵法》,他在写作过程中就和我进行过交流。刚开始我以为他会写一本纯理论性的书,后来他写到半本的时候,把电子稿发给我看,看完后我居然有点爱不释手的感觉。不是因为他的文笔美,也不是说他书中的内容超过了我读过的所有管理学和领导学的高度,而是他实实在在地把理论和实践结合了起来。他站在理论的制高点上(北大经济学本科毕业,制高点和理论能力不是问题),把拉卡拉成功的秘密全部给写了出来。
我们都知道,一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的,我们读那些书的时候,感觉理论上一套一套的,文笔也不乏优美,但常常被故弄玄虚搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书,这本书,一定是其中之一。这不是一本一般的企业管理书籍,更是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬,便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。在这背后,我看到了陶然十几年的心血。这一心血,不是他写这本书的心血,而是他从拉卡拉2005年成立开始,在企业发展的管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结,也因此显得尤其厚重和有意义。
本书着重讲了拉卡拉的五行文化,所谓五行文化,就是拉卡拉企业管理的五个层次。从第一个层次企业的使命、愿景和价值观,到最后一个层次,企业的领导力三要素,从理念到方法论层层推进,并形象地比喻为金木水火土:第一层“金”,核心价值观,是拉卡拉最核心的是非标准。第二层“木”,拉卡拉十二条令,是每个拉卡拉人的行为准则,是拉卡拉得以充满战斗力的基础。第三层“水”,四环方法论,是拉卡拉干部管事的方法,是拉卡拉思考问题和解决问题的方法。第四层“火”,执行四步法,是拉卡拉干部管人的方法,是组织的活力所在。第五层“土”,领导力三要素,是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法,是企业之所以能够繁衍生息绵绵不绝的源泉。从第一层到第五层,层层推进,条分缕析,步步为营,把人从企业管理的迷宫中一步步引向光明的天地。
因为没有去拉卡拉调研过,所以我对拉卡拉并不是很熟悉。但我对陶然师弟很熟悉。六年前,我们北大的一帮所谓“成功”企业家,包括陶然和我在内,一起成立了北京大学企业家俱乐部。其实在某种意义上正是陶然的热情和眼光,推动了北大企业家俱乐部的成立。刚成立,陶然就提出了俱乐部遴选成员的四大标准:“道德为本,业界先锋,北大精神,共同成长。”这四大标准,到今天还在指导着北大企业家俱乐部的工作,使俱乐部一直走在正确的道路上。所以陶然是一个特别善于抓住制高点的人。
陶然是一个随和的人,尤其对年轻的创业者,一点架子都没有,对朋友也是有求必应;陶然是一个开朗的人,遇到任何问题和困难,从来没有听到过他的抱怨和责备,而是专注于寻找问题的解决方法,并且给周围的人以信心;陶然是一个勇于承担责任的人,至少在我知道的范围内,他拥有极其强烈的担当勇气,不管是对企业还是对社会,都有一份济世救民的情怀;陶然是一个坦诚的人,他不会姑息任何错误,一旦心里有话,会以恰当而直截了当的方式表达出来。他的这种态度从来没有得罪过人,反而在他周围聚集了一批振兴的朋友和战友。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人,大家只要读这本书,就能够随时随地看到陶然好好学习、天天向上的影子。
大家现在已经明白了,一个事业成功的人,必有种种相似的性格和人格特征。上面我描述的这些特征,让陶然必然成为一个从精神深处成功的人。
是为序!
俞敏洪
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