企业树

“企业树TM”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

汉克·摩尔，著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师\企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。摩尔提出的“企业树”模式，告诉企业如何更好地成长、强大、进化和掌控变幻莫测的经济环境，彼得·德鲁克将其誉为过去40年当中最新颖独特的企业模式。

自序第一章新视角一、变化与调整的紧迫性二、管理者的现实困境三、企业树的生态四、企业树的最高境界第二章革新一、企业成长阶段二、企业成长战略三、企业新秩序的建立第三章土壤一、企业树的系统表述二、计划于机遇三、社区：企业的土壤四、企业的自我评估附社区面对的挑战、方向和机遇第四章核心业务一、“核心业务”是什么二、“他们的”和“消费者的”三、企业核心业务的基本排名四、有关核心业务的实质问题附不同行业企业的排名（细化版）第五章经营性分枝一、企业的经营和财务二、企业员工三、企业发展四、企业文化主体五、企业蓝图----树根六、企业树的系统性附数字背后的真相第六章企业的成长一、如何规划企业未来二、前进的步伐三、企业环境扫描四、各部门职责五、低迷时期的战略和目标六、提供支持七、变动和利好八、人尽其才附1企业战略计划的全部要素附2如何激励和保持员工的工作效率第七章领导者一、管理企业树二、领导能力三、管理风格四、冬季赠礼五、社会活动家六、以消费者为中心七、领导者的格局八、以领导力引导战略计划九、学习力附1个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人附2职场7大高峰第八章团队一、合作二、合伙三、联营四、全方位合作五、好伙伴的特点六、提高各方利益第九章企业的兼容性一、森林中的“特立独行”二、企业的衰落三、走出困境四、解决问题第十章主动变革一、企业的未来二、企业变革管理三、复杂环境下的企业成长战略四、标准与道德规范的层次五、走上道德高速路六、健康企业的价值分析七、如何培养耐力八、迈向未来附录A如何理解术语？附录B员工树TM：员工生活的七大要点致谢

三、企业树TM的生态在过去20年当中，我一直潜心研究这套企业模式，并在企业价值体系方面形成了一套自己的理论。本书中提到的许多企业案例，证明了这套创新型模式和新方法是企业走向成功的制胜法宝。将企业比作一棵大树的灵感来自于我每日在不同企业中的所看所想，我发现一个企业与一棵大树十分相像。树的结构恰恰体现了企业的整体结构，每一个分枝分别代表企业的每一个组成部分，包括企业核心、企业运转、财务、员工、企业发展、企业文化主体以及企业的前进方向。尽管大多数企业不具备制定战略计划的能力，但习惯于向前看的企业经营者还是在努力寻找可以高效运作企业的方法。他们拼命工作，亲力亲为，阅读各种书籍，挖掘并倾听各种意见和建议；如果自己的理论未能得到所有企业高层的认同，他们往往会极度沮丧，会感觉企业已陷入惯性运作之中，企业管理阶层也已陷入自我满足的情绪当中。如果企业能够做到在运行过程中及时对过去进行“重温”和评估，就会有效避免这种情况的发生。企业管理者的工作时常会被日常琐事所累，从而导致他们错误地认为事先制定战略计划是一种奢侈品。作为企业高管，应时常“温柔地”提醒自己：到底要将企业带领到一个什么样的高地？回过头仔细审视的过程犹如金子一样珍贵，对企业非常有益，企业高管必须遵守这个原则，也要使之成为新秩序下企业员工的工作准绳。本书不同于以往经济类书籍之处就在于：我向读者朋友们提出了一个挑战，即：学会激发企业隐藏潜力。经验已反复证明：企业的最佳商机通常来源于定期“回顾”。没有对“过去”的精心“培育”、“照料”和“关心”，企业终究会一事无成。任何企业和经济组织都像一棵大树，每天看上去没有什么变化，事实可能是叶子在脱落、枝权在腐烂，最后发现时试图用“创可贴”挽救已经千疮百孔的大树，其结果只能是让它停止生长，甚至提前夭亡。如果能定期给予大树适当的营养和培育，它就会一直顺利地生长下去，按照计划稳步成长，开出美丽花朵，结出丰硕果实。反之，如果一味忽视树的成长，它(企业)就会逐渐枯萎，最终走向死亡。凋零的树木还会变成影响周围环境的“元凶”，不仅伤害自己，也会对周围的土地和花朵造成伤害。对于企业运行模式和动力，企业经营者要做到心中有数。树的结构非常复杂，每个部分的生长都与环境有关，这是一个彼此独立且互相关联的成长过程。对树木成长的人为干预通常是多系统的。没有适当的照料和关心，树木就会枯萎；如果不能持续，树木最终也会死亡。但如果能够给予适当的照顾，树木就一定会开花结果。企业领导阶层如能够及时在企业发展过程中解决每个领域出现的各种问题，而不是选择性地忽视某些问题，那么大树的发展就不会受到阻碍。得到了持续的照料和关心，大树最终会深深植根于土地，收获丰硕的果实。营养不良、腐烂或遭受重创，这些情况“修补”起来要比平时更加费力气。不过人非圣贤，任何人也不能保证事先就制定出几近完美的工作计划，因此，或多或少地做出某些事后“修补”是在所难免的，但这种“修补”艺术和技巧就很难掌握了。总之，“修补”工作要赶早不赶晚，这样才能保持企业“长久不衰”。或许有人会问：那我在哪一个“分枝”上？许多就职于大型企业集团的工作人员往往不能完全理解企业的每一个“分枝”，更无从谈起每个“分枝”之间的关系以及自己与“整棵大树”的关系。多年来我一直坚信，如果有一天大树遭受撼动，“落在地上”的“分枝”(员工)一定会在“大树’’的其他位置上重新找到自己的价值，也就是说，这些人完全可以承担不同的工作，其根本原因就在于企业生态位视角的不同。P16-18